買収をご検討の方へ

3社の買収経験を活かした、実務目線のデューデリジェンス。

代表自身が保育事業者3社の買収・統合を経験。その過程で、決算書などの財務情報だけではなく、実際の園の運営状況や職員体制、認可・契約関係まで、買手として細部にわたり確認してきました。

M&Aでは、数字だけを見ても分からないことがあります。だからこそ、財務面と運営面の双方から案件を捉え、「買った後に何が起こるのか」まで見据えてデューデリジェンスを進めます。

実際に保育事業を買収し、統合してきた経験をもとに、買手の目線で案件を見極めます。

クロージングで終わらない。統合後の運営（PMI）まで見据える。

M&Aは、買収契約を締結して終わりではありません。むしろ重要なのは、買収後に園をどのように運営し、既存事業とどう融合させていくかです。

代表自身が80園超の保育事業を直営してきた経験をもとに、職員体制や処遇、保護者への対応、園則・運営ルールの整備など、保育園ならではの実務まで踏み込んでPMIを設計します。

買収前から統合後の運営を見据え、現場への影響を抑えながら、無理のない形で既存事業との融合を進める。

「買う」だけで終わらせない。その先の運営と成長まで見据えたM&Aを支援します。

1園の譲受から、複数園の買収まで。

1園の譲受から、複数園を対象とする案件、ファンド等が関与するM&Aまで、案件の規模を問わず、買手専属のFAとして対応します。

初めてM&Aに取り組む場合でも、案件の選定・評価からデューデリジェンス、条件交渉、契約、クロージング、そして統合後の運営まで、一貫した専属体制でサポート。

案件をご紹介して終わりではなく、買収後の運営まで見据える。

買手の事業方針に沿って、一つひとつの案件を丁寧に見極めます。